6.- Análisis del DR
El análisis se inicia contando el número de flechas que <<entran>> y el de las que <<salen>> de cada tarjeta. Esta información hay que anotarla en la esquina superior de cada tarjeta (por ejemplo, 4/2 significa que entran cuatro flechas en la tarjeta y salen dos flechas de la tarjeta). Una vez registrada esta información, debemos analizar la existencia de:
FACTORES CLAVE: Son aquellos que son influidos e influyen en un gran número de ideas o temas u, por ello, presentan un mayor número de flechas, tanto entrantes como salientes respecto al resto de las tarjetas.
EFECTOS CLAVE: Son aquellos que tiene muchas más flechas salientes que entrantes
CONDUCTORES CLAVE: Son aquellos que tiene muchas más flechas salientes que entrantes
EL OBJETIVO del DR será identificar, entre todas las ideas o temas, cuales son conductores clave del proyecto y cuáles son los efectos clave o resultados del proyecto.
El análisis se inicia contando el número de flechas que <<entran>> y el de las que <<salen>> de cada tarjeta. Esta información hay que anotarla en la esquina superior de cada tarjeta (por ejemplo, 4/2 significa que entran cuatro flechas en la tarjeta y salen dos flechas de la tarjeta). Una vez registrada esta información, debemos analizar la existencia de:
FACTORES CLAVE: Son aquellos que son influidos e influyen en un gran número de ideas o temas u, por ello, presentan un mayor número de flechas, tanto entrantes como salientes respecto al resto de las tarjetas.
EFECTOS CLAVE: Son aquellos que tiene muchas más flechas salientes que entrantes
CONDUCTORES CLAVE: Son aquellos que tiene muchas más flechas salientes que entrantes
EL OBJETIVO del DR será identificar, entre todas las ideas o temas, cuales son conductores clave del proyecto y cuáles son los efectos clave o resultados del proyecto.
Ventajas
Limitaciones
BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRAR PARA LA CALIDAD
CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS DEL CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD
AUTOR: DR. MARIO GUTIERREZ
EDITORIAL: LIMUSA
GESTIÓN DE LA CALIDAD
CONCEPTOS, ENFOQUES, MODELOS Y SISTEMAS
AUTOR: CESAR CAMISON, SONIA CRUZ Y TOMAS GONZALEZ
EDITORIAL: PEARSON
COPIAS PROPORCIONADAS POR EL CATEDRATICO M.A MIGUEL VARGAS GUEVARA
- Establece relaciones causales entre diferentes ideas o temas, siguiendo una secuencia lógica y ordenada
- Permite identificar prioridades, al mostrar causas y efectos clave
Limitaciones
- En ocasiones, la lectura e interpretación del diagrama resulta compleja, poco clarificadora
- El establecimiento de las relaciones causales es resultado del análisis realizado por un grupo de personas en un determinado momento del tiempo, por tanto, no exento de subjetividad
BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRAR PARA LA CALIDAD
CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS DEL CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD
AUTOR: DR. MARIO GUTIERREZ
EDITORIAL: LIMUSA
GESTIÓN DE LA CALIDAD
CONCEPTOS, ENFOQUES, MODELOS Y SISTEMAS
AUTOR: CESAR CAMISON, SONIA CRUZ Y TOMAS GONZALEZ
EDITORIAL: PEARSON
COPIAS PROPORCIONADAS POR EL CATEDRATICO M.A MIGUEL VARGAS GUEVARA