Dos son orígenes del método del camino critico: el método PERT (Program Evaluation an Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales , por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
Según Malcolm (1959), el sistema PERT inicial (conocido como Tarea de Investigación para Evaluación de Programas) se desarrollo para proporcionar a “la administración una evaluación integrada y cuantitativa de:
Craven (2001), quien era el científico en jefe de la Oficina de Proyectos Especiales cuando el PERT fue desarrollado, da una perspectiva ligeramente diferente de la historia de Pert. De acuerdo con él:
Se invento un nuevo sistema de administración que incluía al ahora famoso programa PERT (técnica de reporte y evaluación el avance). Su origen es una directiva del Admiral Raborn para establecer un nuevo programa de administración que diera a los contratistas la ilusión de que se les estaba administrando, el nombre del programa debería ser PERT en honor a su nueva novia cuyo apodo era Pert.
Como sea que se haya desarrollado, el PERT sigue siendo muy conocido, aunque su aplicación es limitada. Sin embargo, la motivación para el desarrollo de PERT sigue siendo válida: desarrollar un sistema de administración de proyectos que considere explícitamente e hecho de que las duraciones de las tareas son variables aleatorias y proporciona a los administradores una manera de contestar explícitamente la pregunta: si el evento X se logra en una fecha dada, ¿Cuál es la probabilidad de que el evento Y se logre en otra fecha (dada)?
La gráfica PERT: es una gráfica original de redes no medidas que contiene los datos de las actividades representadas por flechas que parten de un evento (i) y terminan en un evento (j).
En la parte superior de la flecha se indica el número de identificación, generalmente los números de los eventos (i-j). En la parte inferior aparece dentro de un rectángulo la duración estándar (t) de la actividad. En la mitad superior del evento se anota el numero progresivo, en el cuarto inferior izquierdo loa última lectura del proyecto y en el cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto.
Según Malcolm (1959), el sistema PERT inicial (conocido como Tarea de Investigación para Evaluación de Programas) se desarrollo para proporcionar a “la administración una evaluación integrada y cuantitativa de:
- El avance logrado hasta la fecha
- La validez de los planes y programas establecidos
- Los efectos de las modificaciones propuestas a los planes establecidos”.
Craven (2001), quien era el científico en jefe de la Oficina de Proyectos Especiales cuando el PERT fue desarrollado, da una perspectiva ligeramente diferente de la historia de Pert. De acuerdo con él:
Se invento un nuevo sistema de administración que incluía al ahora famoso programa PERT (técnica de reporte y evaluación el avance). Su origen es una directiva del Admiral Raborn para establecer un nuevo programa de administración que diera a los contratistas la ilusión de que se les estaba administrando, el nombre del programa debería ser PERT en honor a su nueva novia cuyo apodo era Pert.
Como sea que se haya desarrollado, el PERT sigue siendo muy conocido, aunque su aplicación es limitada. Sin embargo, la motivación para el desarrollo de PERT sigue siendo válida: desarrollar un sistema de administración de proyectos que considere explícitamente e hecho de que las duraciones de las tareas son variables aleatorias y proporciona a los administradores una manera de contestar explícitamente la pregunta: si el evento X se logra en una fecha dada, ¿Cuál es la probabilidad de que el evento Y se logre en otra fecha (dada)?
La gráfica PERT: es una gráfica original de redes no medidas que contiene los datos de las actividades representadas por flechas que parten de un evento (i) y terminan en un evento (j).
En la parte superior de la flecha se indica el número de identificación, generalmente los números de los eventos (i-j). En la parte inferior aparece dentro de un rectángulo la duración estándar (t) de la actividad. En la mitad superior del evento se anota el numero progresivo, en el cuarto inferior izquierdo loa última lectura del proyecto y en el cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto.