El método CPM, el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de America, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posibles.
Los diagramas de red CPM son mejores instrumentos que los de Gantt para ilustrar la secuencia de actividades que deben ejecutarse. Estos indican cuales actividades pueden ejecutarse con simultaneidad y cuáles no. Otra información que pueden deducirse de estas herramientas de programación basadas en las redes son las siguientes:
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posibles.
Los diagramas de red CPM son mejores instrumentos que los de Gantt para ilustrar la secuencia de actividades que deben ejecutarse. Estos indican cuales actividades pueden ejecutarse con simultaneidad y cuáles no. Otra información que pueden deducirse de estas herramientas de programación basadas en las redes son las siguientes:
- La fecha estimada de terminación del proyecto
- Actividades que son críticas (que retrasaran el proyecto completo si no se cumplen en la fecha indicada).
- Actividades que no son críticas. Estas actividades pueden retrasarse (si existen razones) sin que afecten la terminación del proyecto.
- Saber si el proyecto está al día, retrasado o adelantado.
- Saber si el capital invertido hasta la fecha es igual, mayor o menor que la suma presupuestada.
- Saber si existen suficientes recursos disponibles para terminar a tiempo el proyecto.
- Conocer la manera más adecuada para reducir la duración estimada del proyecto.